Voor Adidas Group hebben wij twee end-to-end Robotic Process Automation-oplossingen op UiPath ontwikkeld als onderdeel van een proefprogramma dat is geïnitieerd door de Adidas Group-financieringsorganisatie.

BOUWEN AAN
EEN HIGH-SPEED FINANCIERINGS-ORGANISATIE MET ROBOTIC PROCESS AUTOMATION

Uitdagingen

Adidas Group is een van 's werelds grootste en bekendste retailers van sportkleding. Het managen van de backoffice voor zo'n enorme organisatie is natuurlijk een hele klus. Alle ondersteunende functies, met name de financiële organisatie, moeten continu streven naar snelheid en kwaliteit in de enorme hoeveelheden informatie die ze dagelijks verwerken.

De financieringsorganisatie van de Adidas Groep had te maken met meerdere zorgen die weggenomen moesten worden:

  • verwijderen van foutgevoelige en vervelende replicatie van gegevens tussen formats en systemen;

  • tijdrovende transactiestappen zoals massale downloads en uploads verwijderen;

  • het aantal onnodige varianten terugbrengen tot een proces, maar de resterende handhaven.


Adidas Group heeft contact met ons opgenomen om de Robotic Process Automation-oplossing UiPath in een aantal gevallen te testen.

 

De selfthink-oplossing

Digital Innovation biedt UiPath-ontwikkelingsdiensten als onderdeel van zijn bredere selfthink-aanbod, dat Robotic Process Automation (RPA), Artificial Intelligence (AI) en Machine Learning (ML) omvat. Wij leverden een end-to-end automatisering op UiPath voor twee cases, één op het gebied van boekhouding en één op het gebied van controle.

Vanwege onze grote ontwikkelaarservaring en multidisciplinaire teamopstelling is elke bot binnen drie weken opgeleverd.

 

UiPath: Krachtig en duidelijk

De cases toonden de uitgebreide mogelijkheden van marktleidende software UiPath. Het meest in het oog springende voordeel is zonder twijfel de gebruikersvriendelijke ontwikkelomgeving UiPath Studio, die zo uitblinkt in zijn helderheid en documentatiemogelijkheden dat zijn processtromen een goed startpunt zijn voor discussie tussen het ontwikkelteam en zakelijke gebruikers. In tegenstelling tot andere RPA-oplossingen is men niet bang om terug te kijken naar een eerder gecreëerde processtroom om vast te stellen wat het precies doet. Voor gebruik op bedrijfsniveau is het een geweldige RPA-oplossing.

 

IJzersterke ruggengraat
De architectonische ruggengraat van Digital Innovation dwingt principes af op alles wat we ontwikkelen. Dit zijn de twee belangrijkste architectonische zorgen die we tijdens dit project actief moesten beheren:

  • compatibiliteit: de toewijzing van handelingen aan softwaretypen (bijvoorbeeld bedrijfsregels door de business engine, UI-manipulatie door de RPA-tooling);

  • schaalbaarheid: door de processen zo te ontwerpen dat de oplossing op meerdere bots kan worden ingezet, waardoor parallelle verwerking en enorme snelheidswinsten mogelijk zijn.

 

Resultaten, investeringsrendement en toekomstplannen

Deze geïmplementeerde processen maakten deel uit van een proefprogramma dat werd geïnitieerd door de financieringsorganisatie van Adidas Group. Indien geïmplementeerd op een parallelle infrastructuur, zorgt Robotic Process Automation voor enorme tijd- en kwaliteitswinst. Bij het uitrollen van een RPA-oplossing moet u bedenken hoe u deze in het bedrijfsproces als geheel gaat integreren. Daartoe moet een koppeling worden gemaakt met orkestratiesoftware om de datakwaliteit en bedrijfscomplexiteit aan te kunnen. Digital Innovation biedt deze diensten ook aan als onderdeel van het powerflow-aanbod dat speciaal voor Adidas is opgezet.

BE IN THE KNOW. GET X-RAY.

X-RAY is our e-zine bringing you the latest insights and use cases in the fields of human-centered automation, cognitive computing, AI, and other game-changing technologies. Read out latest edition here.